Tudd új munkatársak kérdések
Tartalom
Összefoglalás Mennyibe kerül a problémás munkavállaló? A Harvardon megcsináltákígy nekünk már nem kell számolgatnunk: Magyarországon csak az összegek különböznek, az arányok aligha. Ezek viszont nem bíztatóak: míg egy, a vállalkozásunkra kártékony dolgozó dolláros veszteséget okozhat évente, addig a legkiválóbb dolgozó is mindössze dolláros haszont szerez nekünk.
Egy átlagos munkavállalóból pedig legalább hat kell ahhoz, hogy ellensúlyozza a problémás alkalmazottunkat.
Kapcsolódó kérdések:
E motiválatlan dolgozók méregként hatnak a cégre, egy dolog pedig biztos: a problémát nem az fogja megoldani, ha több alkalmazottal akarod ellensúlyozni azt, akivel gond van. Te mit tennél a problémás kollégával? Ha kirúgod, megy a konkurenciához Ha az első lehetőséget választottad, van egy rossz hírünk: elhamarkodott döntést hoztál.
Biztos, hogy az egyik legjobb tudd új munkatársak kérdések a konkurenciánál akarod látni? Persze vannak olyan esetek, amikor más megoldás nem működik, de ezek olyan szélsőséges példák, mint valódi testi- és lelki fenyegetettségek a problémás dolgozó oldaláról.
Fizikai bántalmazás, fenyegetés, zsarolás: ezek már túlmutatnak a kártékony munkavállaló fogalmán és a te hatáskörödön is, egyenesen hatósági beavatkozást igényelnek. Ha viszont ez a veszély nem áll fent, akkor HR-eseddel tudd új munkatársak kérdések stratégiát kell alkotnotok a problémás kolléga megregulázására.
Mielőtt azonban rátérnénk erre, nézzük meg, hogy milyen típusú emberek még azok, akik alááshatják vezetői tekintélyed, csökkenthetik a csapatmorált és okozhatnak stresszt a mindennapokban.
2. kérdés a munkaerő megtartásért: Megvan a jó munkához szükséges anyag / felszerelés?
Nem a kirúgás az egyetlen, vagy a legjobb megoldás. Megválni egy káros munkavállalótól olyan, mintha kiküldenénk valakit a tömegbe, hogy keltse a rossz hírünket. Sokkal célravezetőbb lehet máshogy kezelni a problémát: odafigyeléssel, tréninggel, megértéssel. A problémás kollégák típusai 1. Valaki, aki sokkal ügyesebb annál, mint amit kimutat.
Új munkahely, bunkó munkatárs, mit lehet tenni?
Lehet, hogy azért, mert lusta, lehet, hogy félénk. Ezeket a kollégákat tréningek, céges bulik alatt buzdíthatjuk, előcsalogathatjuk igazi énüket az employer branding alapjaival.
És ül a rejtett tehetséggel egy irodában egy olyan kolléga, aki pontosan tudja magáról, hogy az egyik legokosabb. Tudását azonban nem a cég építésére, sokkal inkább bomlasztására használja — ha nem is direkt. Jótanács: mindig tegyél különbséget a szándékosan tudd új munkatársak kérdések munkavállalód, és a jelleméből fakadóan problémás alkalmazottad között!
Ezek a tehetséges dolgozók állítják a legnehezebb döntés elé a menedzsereket: teljesítményükre nem lehet panasz, az alapján érdemes lenne őket megtartani.
Foglalkozz vele, hiszen a legjobb munkavállalóddá válhat!
- Szerző: Kovács Kata nov 22, Egyéb kategóriaMunkaerő megtartásaMunkavállaló beillesztése, onboarding Az új dolgozó beillesztése komoly előzetes tervezést igényelhiszen nem akkor kezdődik, amikor újdonsült kollégánk belép az ajtón.
- A leggyakoribb interjú kérdések, melyek kiverik a biztosítékot Unalomig ismételt standard kérdések szoktak elhangozni az állásinterjúkon és ezeket tudni kell megválaszolni magyar és angol nyelven egyaránt.
- Szerző: Kovács Kata nov 12, Egyéb kategóriaMunkaerő megtartása A munkaerő megtartása lett az új toborzás, hiszen a jelenlegi, meglévő munkavállalóink már ismerik a szervezet működését, sajátosságait.
- Várd meg a tanulóidőszak végét és utána már nem kell egy gép fölött dolgoznotok.
- Терминал пискнул.
- Стратмор чуть ли не вбежал в комнату.
- Így készülj fel az új dolgozó beillesztésére - BrandMA Employer Branding
- ПООБЕДАЕМ У АЛЬФРЕДА.
Nagyon jó, hogyha az irodában kialakul a nyitott kommunikáció a kollégák között, de ez átcsaphat a másik végletbe. Amikor a zárkózottságot felváltja a félmondatokból szerzett információ, amikor az ebéd közbeni beszélgetés azokról zajlik, akik nincsenek jelen. Velük azért érdemes foglalkozni, hogy az ismerd válasz politika ne vessen gyökeret a szervezetben.
Ők nem feltétlenül pletykásak, hanem a tényeket közlik legtöbbször negatív formában.
Account Options
A saját munkájuk helyett a többiekre fókuszálnak, őket figyelik és ellenőrzik, holott ez nem a feladatkörük. Gyakran hibáztatnak másokat is saját maguk, vagy akár az egész csapat felelősségvállalása helyett, hárító személyiségek. A többiek hatékonyságát és szabadságát pedig sértik azzal, hogy a kollégák folyamatosan úgy érzik: figyelik őket.
Azért érdemelnek figyelmet, mert nagyon negatív légkört gerjesztenek az irodában. Ők nem okoznak akkora kárt: a munkájukat elvégzik, de azt nem mindig minőségien, a legjobb tudásukat beleadva. A megbeszélések végén mindig egyetértenek a vezetőjükkel, nincs új ötletük, ezáltal nem mozdítják elő a vállalkozást: nem nyitottak a tanulásra, nem inspirálódnak, emiatt sok időt kell ráfordítanunk arra, hogy kellőképp részletes útmutatót adjunk nekik a munkához.
Legtöbbjükben van valami félsz, amit nekünk kell megszüntetnünk. Törődni kell velük, mert bennük van, de elfojtják. Nem feltétlenül rossz az, ha valaki nem kapkodva csinálja a munkáját, és kreativitásának kibontakozása időt vesz igénybe.
Az internet korában azonban könnyű elveszni másban: a munka könnyen kerülhet háttérbe, rengeteg tényező vonhatja el a figyelmünket, ezzel egyidőben pedig a fogyasztói kereslet ben igényli a figyelmet.
A új dolgozó beillesztése – 2. lépés: A mentorok / buddy-k felkérése
A sok tényező — amik a figyelmünket tépázzák — azonban nem csak minket őröl fel, mindenkire társkeresés ingyenes. Úgyhogy ha valaki későn áll neki a feladatnak, ami nem csak rajta múlik, nagyot veszíthet: vagy más, egyébként jól beosztott idejébe túrhat bele. Érdemes őket már a legelső, apró csúszás után figyelemmel követni. Ők általában a legmotiválatlanabb dolgozóid. A problémás munkavállalók leglustábbika.
Aki ráadásul nem is csapatjátékos: nem hajlandó idejét máséhoz igazítani. Ő az, aki a munkaidő lejárta előtt már kikapcsolja a számítógépet, és véletlenül sem marad tovább. Azzal, hogy nem dolgozik teljes erőbedobással — holott lehet, hogy a képessége meglenne hozzá — a többieket is befolyásolja, hiszen ha ő megteheti, a kollégák is úgy érzik majd, hogy ez elfogadható viselkedés.
Motiválni kell őket, nem pedig megváltoztatni.
Szorgalmával, elhivatottságával kitűnik a többiek közül, azonban rejt magában veszélyeket is a foglalkoztatása: gyorsabban kiéghet, stresszessé válhat, amit ráragaszthat a többiekre. Emiatt több hibát is véthet.
Mindezek mellett még ebéd mellett is csak a munkáról beszél, nem csatlakozik bele a szociális életbe. Persze nem muszáj egyből drasztikus változtatásokat bevetni, minthogy egy automata szerkezet húzza fel az íróasztalokat a munkaidő lejárta után, viszont biztos, hogy többletfeladatod lesz a munkamániás dolgozókkal. Pihentesd te, ha magától nem teszi. Mindenben csak a rosszat látja, minden hétfőt utál — és talán az egész hetet is vele együtt.
Ha csapatépítőt szervezel, akkor a hotellel vagy a kajával nem elégedett, ha a kávégép ment tönkre, akkor az a baj.
Mennyibe kerül a problémás munkavállaló?
Mindenért a környezetét okolja, így ezek a felismerések a munkájára is igazak. Költséges és nehéz feladat az ő elégedettségének megteremtése. Nála komolyan mérlegelned kell: megéri a befektetést? Depresszív jellemével pedig sok munkavállaló agyára megy; és még veszélyesebb, ha lelki gondjait egy-egy ügyfélre ragasztja át.
Kérdezd meg, hogy mi áll a boldogsága útjába.